敏捷的真實含意
殘酷的真相：要真正理解敏捷方法你不需要花費成千上萬的小時和金錢去取得認證或研讀敏捷宣言。相反地，你需要理解敏捷本質的真正意義。以下是你需要掌握敏捷所需了解的一切。
敏捷強調把客戶擺在首位和中心（𝗖𝘂𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗿 𝗶𝘀 𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲）
與其遵循無意義的框架或常規，敏捷建議你努力識別客戶／用戶的需求。定期這樣做，以便在需求變化時你能夠即時知道並做出反應。這使你能夠解決用戶最重要的問題。
迭代（𝗜𝘁𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻）
不要試圖一次做所有事情（或做太多事情）。相反地，將任務分解成可管理的小塊（迭代或衝刺）。在每次迭代中交付價值，並在前一次的基礎上進行構建，這樣在最終迭代時你將交付總體價值。
協作（𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻）
你無法獨自創造有影響力的產品。敏捷重視團隊合作和協作。創建一套鼓勵簡單與透明協作的系統。目標是幫助每個人理解他們的角色，同時為團隊目標做出貢獻。
具備調適性（𝗕𝗲 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗶𝘃𝗲）
敏捷教導我們計劃會變化（即使你計劃得很好）。作為一名優秀的專案經理，創建系統以良好應對變化並最小化變化對你大目標的負面影響。專注於學習如何適應，而不是在變化發生時固執不變。
分享進展與成功（𝗦𝗵𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀）
透明且定期地與利害關係人分享進展至關重要。這使你能夠獲得反饋，進行迭代，並不斷改進。分享進展的同時也分享成功與失敗。公開的勝利和失敗能夠將學習效果放大。
持續改善（𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼𝘂𝘀 𝗜𝗺𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁）
敏捷也意味著投入時間在識別學習和改進的機會。你工作的每次迭代都應該比上一次更好、更高效、更有價值、成本更低等。
自主與賦能（𝗔𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆 𝗮𝗻𝗱 𝗲𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁）
只有在團隊中的每個人都感到自己有權力以團隊的最佳利益做為出發點來做決策時才有可能實現。鼓勵並使每個人都能夠對決策作出貢獻。建立信任與透明度，以釋放團隊合作的真正潛力。
選擇對你有用的來做（𝗗𝗼 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝗸𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗬𝗢𝗨）
重要的是要知道敏捷宣言概述的流程和系統應被視為建議，而非鐫刻於石的指令。
聚焦於上述內容，為你的團隊創建適合的流程（或者完全不創建流程）。
了解敏捷不代表的事情同樣重要。
敏捷不意味著不撰寫文檔、在混亂無序的環境中工作、缺乏計劃、忽視質量或不對團隊成員負責。真正的敏捷是關於靈活應變、持續改進、強調團隊協作和重視客戶價值的方法論。
你會如何定義敏捷呢？
原文作者：Sid Arora｜產品領域專家（E）
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