產品死亡循環
產品死亡循環（Product Death Cycle）是可怕的陷阱。
許多 PM 總是忘了去探索＂為什麼（Why）＂而淪為在這裡我們暫且稱做服務生（Waiters）的角色。
為了取悅每個人，服務生會去收集所有的＂功能需求（Feature Requirements）＂並將其彙總到團隊中。但是，無論團隊交付多少，情況都會變得更糟。匆忙交付的功能無法解決任何人的問題，也無法推動預期的業務成果。
這就變成如同工廠般的 Feature Factory。
幸運的是，我們可以避開甚至逃離這種陷阱。不妨嘗試以下四種方式：
- 方式一：尊重自己的願景和策略（Respect your vision and strategy）
- 方式二：別讓客戶設計解決方案（Do not let your customers design solutions）
- 方式三：通過實驗驗證你的想法（Experiment to test your ideas）
- 方式四：他人給的別全盤接受（Push back on things that are handed down）
接下來，讓我們進一步說明每個方式。
方式一：尊重自己的願景和策略
請問問自己以下問題
－為什麼要開發這款產品？
－你想在兩年到五年內達到什麼目標？
－這款產品是為誰打造的？
－這款產品有什麼獨特的價值？
－這款產品是如何與公司的願景與策略保持一致的？
－開發這款產品需要完成哪些工作？
－誰不是合適的客戶（要有取捨）？
－這款產品能如何為公司創造價值？
－你要如何達到目標？
建議參考以下書籍：
－《 獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式 》／Alexander Osterwalder
－《 玩成大贏家－巨擘寶鹼致勝策略大公開 》／Roger Martin
方式二：別讓客戶設計解決方案
重點是深入他們的問題、需求和願望。定期與他們面談，繪製機會圖，集思廣益找出可能的解決方案，並確保設計師與工程師也參與其中。
這將讓你們建立共同的理解，並對不同的觀點抱持開放的態度。最好的創意往往來自於工程師。
建議參考以下書籍：
－《 Continuous Discovery Habits 》／Teresa Torres
－《 The Mom Test 》／Rob Fitzpatrick
－《 產品管理如何有效創造價值 》／Melissa Perri
方式三：通過實驗驗證你的想法
通過交付來學習代價是昂貴的。在漏斗前進行小實驗，以最經濟、最快速的方式驗證想法，然後再選擇實施。
需要面對的主要風險有以下幾點：
－價值（Value）。客戶是否需要？
－可用性（Usability）。它能夠被客戶使用嗎？
－可行性（Viability）。我們業務的不同面向能否支援它？
－可行性（Feasibility）。是否可行？
－道德（Ethics）。我們應該這樣做嗎？
問問自己：
－這個想法要成功，需要哪些條件？
－如何以最小的代價驗證我們的假設？
建議參考以下書籍：
－《 矽谷最夯‧產品專案管理全書 》／Marty Cagan
－《 如何開發一個好產品：精益產品開發實戰手冊 》／Dan Olsen
－《 商業構想變現 》／Alexander Osterwalder & David Bland
方式四：他人給的別全盤接受
尊重利害關係人，但別讓他們的權威影響重要的事情。對解決方案提出質疑，對下達的任務予以回擊。
「一個人在生活中是否成功，通常可以用他或她願意進行多少次不舒服的對話來衡量。」－Tim Ferriss
建議參考以下書籍：
－《 沒權力也能有影響力 》／ Allan Cohen & David Bradford
儘管關於有效方法的知識相當容易取得，但大多數公司還是不斷地陷入這樣的陷阱。
原文作者：Paweł Huryn｜產品領域專家（E）