運用團隊活化結構將 SCRUM 事件去殭屍化
* 補充說明：建議閱讀本文的同時搭配團隊活化結構的網站或書籍做參照 *
運用團隊活化結構（Liberating Structures）將 Scrum 事件（Event）去殭屍化。
33 個團隊活化結構方法已被證實是創造更吸引人、有意義且有影響力的 Scrum 事件的寶貴靈感來源。它們有助於讓事件活動更加生動，並重新吸引每個人讓大家有更高的投入程度。
這裡將針對每個 Scrum 事件個別分享三個範例：
1. 衝刺規劃會議（Sprint Planning）：
- 用＂Celebrity Interviews＂和＂Min Specs＂來制定清晰的衝刺目標（Sprint Goal）。
- 用＂TRIZ＂和＂Shift & Share＂來識別與 Scrum 團隊的成功最相關的指標。
- 用＂Critical Uncertainties＂來為即將到來的數個衝刺創建多種情境。
2. 每日站立會議（Daily Scrum）：
- 用＂Helping Heuristics＂來提升彼此的互助能力。
- 用＂Nine Whys＂和＂Min Specs＂來發現所需的核心工作。
- 首先嘗試用＂TRIZ＂和＂15% Solutions＂來學習不該做什麼，之後再為接下來的一天建立更具生產力的計劃。
3. 衝刺審查會議（Sprint Review）：
- 透過＂Celebrity Interviews＂與產品的利害相關者建立聯繫，並了解最重要的事項。
- 用＂UX Fishbowl＂來找出利害關係人的需求，並學習對他們重要的事項。
- 用＂Shift & Share＂來讓利害關係人參與並從他們身上取得更有價值的反饋。
4. 衝刺回顧會議（Sprint Retrospective）：
- 協助 Scrum 團隊明確他們的複雜挑戰，並利用＂Wicked Questions＂找到創新的解決方法來應對這些挑戰。
- 用＂Wise Crowds＂解決讓 Scrum 團隊無法透過經驗法則工作並達成衝刺目標的問題。
- 用＂Ecocycle Planning＂來識別 Scrum 團隊應該開始、停止和改善的事項。
5. 待辦清單精煉會議（Backlog Refinement）：
- 用＂UX Fishbowl＂與利害關係人一起精煉難以處理或不明確的產品待辦清單項目。
- 用＂Impromptu Networking＂和＂1–2–4-ALL＂技巧與利害關係人一起清理產品待辦清單。
- 用＂Min Specs＂來將功能縮減至其核心，以便更快地推出。
不妨嘗試看看這些方法來去殭屍化你的 Scrum 事件。
原文作者：Barry Overeem｜敏捷領域專家（E）