打造你的燈塔

介紹

想像一下，你的團隊迷在大海迷失方向，在沒有明確方向的情況下引導產品開發並成功完成一個專案便是如此。引人注目的產品願景就如同一座燈塔，指引你穿越迷霧，照亮成功之路。本文提供打造願景的工具和策略，以激勵、團結和強化你的團隊。

 

清晰願景的重要性

就如同燈塔劃破黑暗，強大的願景會明確你的目的地：

讓您的團隊和利害關係人保持對齊（Aligns your team and stakeholders）：確保每個人都朝著同一方向前進，避免浪費精力和困惑。

授權決策（Empowers decision-making）：提供與整體目標一致的決策框架。使您能夠對不符合願景的工作項目說不，並優先考慮那些最能促進願景的工作項目。

保持船隻敏捷且穩定（Keeps the ship agile yet steady）：允許根據不斷變化的市場條件進行調整，同時保持對大局的關注。當然，你可以軸轉（Pivot），但你需要有穩固的基礎才能進行軸轉。願景是你腳下的“穩固的基礎”，允許戰略轉向，同時又不忽視定義組織身份與方向的總體目標和價值觀。

 

建立你的願景：制定路線

打造引人注目的產品願景需要精心準備，就像規劃海上航行一般：

繪製水域圖（Chart the Waters）：在制定路線之前，先要深入了解你正在航行的水域 - 透過徹底的探索來確定你的市場和受眾。燈塔引導船隻走向錯誤的方向比沒有燈塔更危險。使用客戶發現方法（Customer Discovery Methods），例如「Jobs-To-Be-Done」（可以使用我們的 Customer Job Description 和 Customer Job Map），將你的願景定錨在對客戶需求與挑戰的深刻理解上，確保你的燈塔照亮市場中正確的方向。

組建你的團隊（Assemble Your Crew）：將闡明產品願景的任務分配給專門的團隊。靈活的船員可以更快地點燃信標，保持集中而強大的光芒。

使用經過驗證的藍圖建造您的燈塔（Construct Your Lighthouse with Proven Blueprints）：採用簡化燈塔建造的藍圖，確保其光線清晰而有目的地的穿透迷霧。我們經過測試的三個願景範本簡化了從概念到燈塔的旅程，將願景製作的挑戰轉化為令人振奮的探險，確保你的燈塔成為真正的指南，而不是誤導性的海市蜃樓。

避開 Yogabbale 話術（Steer Clear of Yogabbale）：使用清晰、具體的語言來表達你的願景，避開 Scott Galloway 所說的名為 "Yogababble" 的迷霧。例如，避免模糊和浮誇的斷言，例如 WeWork 的目標是「提升世界意識」。不，WeWork，你是一個共同工作空間，你不是達賴喇嘛。相反的，請將你的願景定錨在有形和具體的基礎上，確保它既引人注目又可採取行動，以明確的目的和方向指引你的團隊。

 

願景製作的岩岸

建造這座燈塔是項艱鉅的任務。我們很容易在無休無止的討論中迷失，讓願景被太多的聲音沖淡，或者最終陷入昏暗的光線，無法有效地引導。制定願景的過程與願景本身一樣重要。

 

正確地點亮燈塔

授權小型、專注的團隊（Empower a Small, Focused Team）：將任務指派給專門的團隊。一個小團隊可以更快地點亮燈塔，保持其光芒集中和強烈——而且他們做起來更迅速。

將你的燈塔建立在知識理解之上（Root Your Beacon in Knowledge）：在點亮燈塔之前，了解你正在航行的這片海域——了解你的市場與你的受眾。燈塔指向錯誤的方向比沒有燈塔更危險。將這種理解融入客戶發現之中，利用 Customer Job Description 和 Customer Job Map 等工具，確保你的願景是建立在對客戶需求與挑戰的深入理解之上。

真正燈塔的藍圖（Blueprint for Your True Lighthouse）：使用可簡化燈塔建造的框架，使其光線明亮且清晰。下面分享給大家三個經過驗證的願景範本，用起來能將願景製作過程從一項艱鉅的任務轉化成一段鼓舞人心的旅程，確保你的燈塔真正為你提供指引而不是誤導。

 

三個願景範本：一份通向成功的藍圖

製作引人注目的產品願景可以不必是項艱鉅的任務。使用正確的方法，這可以是一個簡單、有益的過程，為你的產品設定方向並激勵你的團隊。下方的願景範本作為這趟旅程的藍圖，提供結構化框架來引導你創建願景，不僅照亮前進的道路，而且能啟發行動與創新。

1. 皮克斯模板（The Pixar Pitch）：

受到皮克斯說故事能力啟發的靈感，此模板將你的產品願景轉變為引人入勝的敘述。皮克斯模板透過強調說故事的技巧（例如：角色發展和情節弧線），使你的願景令人難忘且產生共鳴。它促進與受眾的情感聯結，幫助他們想像你的產品將帶他們經歷的旅程。以下用一個虛構的智慧水瓶產品做示範：

 

2. 亞馬遜新聞稿縮略版（The Amazon Press Release (Abridged)）：

此範本建立在亞馬遜以客戶為中心的理念，透過新聞稿的視角展望你的產品在未來的成功。透過專注於客戶影響和市場定位，亞馬遜新聞稿以簡潔且引人注目的方式闡明了產品的價值主張。它鼓勵前瞻性思維與策略清晰度，對齊你團隊的努力與目標受眾的需求和渴望使其保持一致。用我在 K-12 學校應用敏捷的工作中的例子來示範：

 

3. 電梯演講（The Elevator Pitch）：

電梯演講範本將你的願景濃縮為簡短、具有說服力的演講，讓你能夠輕鬆、引人注目地傳達產品的價值主張。這個範本源自於我最喜歡的產品開發書籍《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm），強調清晰、簡潔和影響力。它為你提供了在任何環境下都能吸引註意力、激發興趣並為你的產品願景爭取支持的工具。以下使用 Clayton Christensen 著名的 Jobs-To-Be-Done 奶昔做為範例。

 

結語

製作引人注目的產品願景是對團隊未來的投資。借助正確的方法和以上經過驗證的工具，你可以打造強大的指路明燈，在你的成功之路上發出耀眼的光芒。

 

原文作者：John Miller｜敏捷領域大師（M）

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