產品開發／敏捷合約
簽訂產品開發服務合約？
以下簡單介紹十種廣泛使用的合約形式，供您在下次的開發工作中使用。
不敏捷／假敏捷（Not Agile / Fake Agile）
固定範圍的合約使學習變的緩慢且昂貴。根據我的經驗，這些合同通常會帶來痛苦。如果可以避免，就盡可能地避免。
1. 固定價格、固定範圍（Fixed-Price, Fixed-Scope）合約－贏家是需求變更遊戲的主人。
2. 固定價格、成本上限（Fixed-Price, Cost Ceiling）合約－如果供應商提前完成，客戶就能獲得折扣。
3. 範圍固定、獎金／懲罰條款（Fixed-Scope, Bonus/Penalty Clauses）合約－當結果無法事先確定時，風險很高。問題是客戶真的在乎最後期限（deadline）嗎？
4. 範圍固定、利潤固定（Fixed-Scope, Fixed-Profit）合約－分擔風險，獎勵雙方。
5. 按故事點計價（Price per story point）合約－鼓勵優化衡量方式，而非結果。
潛在敏捷，但沒有解決重要風險（Potentially Agile）
6. T & M 時間與材料（Time and Materials）合約－成本是無法控制的風險。在高信任度的情境下，這種方法可以奏效。也稱作成本加成合同（Cost-Plus）。
7. 有成本上限的時間與材料合約（Time and Materials with a Cost Ceiling）－如果你有明確的產品目標，而且你的團隊在每個衝刺階段都能交付實際的成果（tangible results），那麼這種合約就能行的通。要思考的風險是：在達到成本上限後會發生什麼？（What happens when the cost ceiling has been reached?）
霧件／霧體／太監軟體（Vaporware）
補充說明：「Vaporware」通常指的是一個發布消息已經瘋傳甚久，但最後卻沒有如期發行的軟體。
8. 不勞而獲、變更免費（Money for Nothing, Change for Free）合約－消息一出討論度極高，聽起來像首好歌，但體驗報告在哪？我沒有看到。
與營運敏捷力保持一致（Well Aligned with Operational Agility）
要使之順利進行，客戶（甲方）需要提供一名被賦權的產品負責人，供應商（乙方）需要提供 Scrum Master 和開發人員。所有人都致力投身於在專案中。
9. 固定價格衝刺－固定團隊、固定開發時程（Fixed Price Sprints — Fixed-Team, Fixed Duration）合約－費用事前已知。訂購你認為的衝刺數量。在每次衝刺計畫會議中定義目標，就如《 Scrum 指南 》中形容的那樣。
10. 分期開發（Phased Development）合約－每個開發階段都有產品目標和預算，但沒有固定範圍：會定期更新（periodic renewal）。
您使用過上述哪種形式呢？
原文作者：Peter Stevens｜敏捷領域大師（M）